NEWBEE
CONFERENCE 2026

「この組み合わせは、ここでしか見られない」

最も多かったのがセッションの組み立てへの言及でした。登壇者一人ひとりは他のカンファレンスでもおなじみでも、この掛け合わせは初めて見たという声が複数。「退屈するセッションがなく全部楽しめた」という通し視聴の感想も目立ちました。

登壇の質と同じくらい、参加者の質が語られた

「セッション後に対話しにいく自分とブースを巡る自分と、3人欲しかった」という投稿が象徴的でした。聞く・話す・出会うを別フロアに分けた導線設計（6F・5F・4F）にも名指しの言及があり、誰が来ているかがコンテンツになっていたのがこの日の特徴です。

持ち帰ったものが具体的だった

感想で終わらず、翌日の行動に接続する投稿が複数ありました。モックアップ用リポジトリの運用に自信が持てたという実務の話、「課題の洞察力・顧客解像度・ホスピタリティを持っていこう」という持ち帰りメモ、AI 前提の働き方をめぐる問い（モノは作れる、ではアウトカムは？ ROIは？）。同じ場面を複数の方が引用していました。

ブースとノベルティが、会話のきっかけになった

ブースラリーの完走報告、今治タオルやデスクマットなどノベルティの写真投稿が並びました。「スポンサーブースで普通に喋ってたら10分溶ける」という声もあり、景品を取りに行く動線が、そのまま各社との会話時間になっていました。

運営スタッフも、いち参加者として楽しんでいた

この日いちばん印象的だったのは、もてなす側と、もてなされる側の線がほとんど無かったことです。当日スタッフとして入っていた方から「携われてよかったって心から思えるイベントでした」「運営メンバー含め色んな人とお話できて、自分の視野を広げるいいきっかけになった」という投稿が上がり、会場外から「運営の皆様お疲れ様でした（勝手に合流」と夜の輪に加わる人もいました。準備の写真からその場にいた全員が同じ熱量で1日を過ごしていたことが伝わります。

夜の熱量と、参加できなかった方の「次は行きたい」

懇親会・2次会の投稿がタイムラインの大きな部分を占め、CTO Night や EMConf のコアメンバーが同じ夜に合流しました。タイムラインを見ていた非参加者からは「流れてくる投稿が凄く楽しそうなので、次回は行きたい」という反応も。当日の発信が次回の集客資産になっています。

参加レポートが自発的に書かれた

TECH PLAY の運営メンバー、参加企業の方それぞれから note・ブログの参加レポートが公開されました。「AIで情報が無限に手に入る今だからこそ、自分の足で取りに行く一次情報の価値が上がっている」という主旨のレポートは、このカンファレンスの主題とそのまま重なっています。

ブースは「立ち寄る場所」ではなく「話し込む場所」になった

ブース出展はプラチナ・ゴールドの6社。全ブースを巡るブースラリーを併設したことで、来場者が各社の前で足を止める理由が用意されました。6社すべてを回りきった完遂者は32名、VIP招待を除く来場者の約27%にあたります。X ではブースに言及した投稿が16件あり、「スポンサーブースで普通に喋ってたら10分溶ける」「ずっと誰かと喋ってた気がする」といった、滞在時間の長さそのものを話題にする声が並んでいます。出展各社からも「お立ち寄りいただきありがとうございました」という投稿が上がりました。

60秒CM ── 席を立たない時間に、全員へ届く

プラチナ・ゴールド・シルバーの12社に、Newbee プロデュースの60秒CMを制作し、セッションの合間に上映しました。幕間は来場者が席を立たず、次のセッションを待っている時間です。ブースに来られなかった方にも必ず届く枠として機能し、アーカイブ動画にも中間CM（プラチナ・ゴールド）／末尾CM（シルバー）として引き続き掲載されます。プラチナの TOKIUM 様には、これに加えて最大40分のタイアップ動画を制作しています。

VIP懇親会枠は、全枠が動いた

協賛特典の VIP 懇親会枠は16名分（プラチナ3名・ゴールド2名・シルバー2名・ブロンズ1名／社）。参加確定率93.8%、当日受付16名と、用意した枠がそのまま夜の場での接点になりました。採用情報を掲出するジョブボードは全14社に設置しています。

休憩が10分しかなく、席を立つ判断がしづらかった

セッションは13:30から18:20まで、50分の本編と10分の休憩で組んでいました。この10分は、次の登壇者の準備と来場者の移動が同時に起きる時間です。6F のホールから 5F・4F のブースエリアへ降りて、戻ってくる。それだけで10分は消えます。結果として「動くと次を聞き逃す」という判断になり、席を立つこと自体のハードルが上がっていました。X にも「セッション後に対話しにいく自分とブースを巡る自分と、3人欲しかった」という声が出ています。分身が必要になるのは、時間割の側の問題です。

そのぶん、セッション以外への回遊が伸びなかった

ブースラリーの完遂者は32名、VIP招待を除く来場者の約27%。前の節に書いたとおり条件を踏まえれば妥当な水準ですが、残る約73%はどこかで途切れています。10分の休憩で回れるのは現実的に1〜2ブースなので、完遂するには複数の休憩をまたいで通う必要がありました。オープンスペースのセッションを同時進行で置いたことも、ホールに留まる理由を増やしています。協賛各社にとってブースは当日の主要な接点なので、ここが伸びないのは提供価値に直接響きます。

次回は、回遊する時間を先に確保して組む

考えているのは3つです。ひとつは休憩を10分から20分程度に広げること。もうひとつは、セッションを意図的に置かない「ブース・対話のための時間」を昼と夕方に1本ずつ設けること。3つ目は、開場から開会までの時間の使い方です。来場の72%がこの1時間に集中していたにもかかわらず、この時間はほぼ受付と着席に費やされていました。ここをブースの時間として明示すれば、プログラムを削らずに接点を増やせます。